(1)本品為易燃液體，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守化學(xué)危險(xiǎn)物品運(yùn)輸管理規(guī)定。 (2)運(yùn)輸過程中要注意容器是否完整，防止泄漏。 (3)運(yùn)輸過程中應(yīng)遠(yuǎn)離火種、熱源，與氧化劑、酸類隔離儲(chǔ)存。 (4)運(yùn)輸過程中要配備泄漏應(yīng)急處理設(shè)備。 (5)運(yùn)輸車輛必須有安全設(shè)施。 試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要包括以下幾個(gè)步驟： (1)戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理過程的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析主要通過PEST分析、五力模型、SWOT分析等工具進(jìn)行;內(nèi)部環(huán)境分析主要通過價(jià)值鏈分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析等工具進(jìn)行。 (2)戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，通過制定和評(píng)估各種可能的戰(zhàn)略選擇，來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略重點(diǎn)的過程。戰(zhàn)略選擇包括總體戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇和職能層戰(zhàn)略選擇。 (3)戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程的中心環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略實(shí)施需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①建立戰(zhàn)略組織。②制定戰(zhàn)略規(guī)劃。③建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。④實(shí)施戰(zhàn)略變革。 (4)戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程的重要組成部分，是戰(zhàn)略實(shí)施的保障。戰(zhàn)略控制的目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略措施的實(shí)現(xiàn)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。戰(zhàn)略控制主要通過建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、實(shí)施戰(zhàn)略控制、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略控制三個(gè)步驟來完成。 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的程序。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的程序一般包括以下幾個(gè)步驟： (1)識(shí)別目標(biāo)。識(shí)別目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的起點(diǎn)。識(shí)別目標(biāo)是指在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所要達(dá)到的結(jié)果。 (